Kako napraviti web stranicu portfolia sa WordPress-om u 7 jednostavnih koraka

Kalkulatori produktivnosti procjenjuju efikasnost radnih procesa kao nijedan drugi alat. Uporedite svoje rezultate sa raznim metrikama kako biste koristili vašem ličnom rastu ili poslovanju. Hajde da utvrdimo šta će se dogoditi ako ne koristite kalkulator produktivnosti.

Problem ne mjerenja produktivnosti

Nekorištenje kalkulatora produktivnosti za mjerenje produktivnosti rezultira gubitkom vremena, novca, resursa, prioriteta i još mnogo toga. Ako ne koristite kalkulator produktivnosti, možda će vam trebati više resursa da postignete svoje ciljeve. Zanima me zašto? Kad su ti rezultati skriveni, ne znaš kuda da ideš, kao slijepac.

Kalkulator produktivnosti vam omogućava da predvidite svaki korak ka vašem konačnom cilju. Zapamtite: Vaša produktivnost je savršena sve dok vas vodi ka uspjehu.

Klasični model produktivnosti i njegove zamke (bol)

生产力=产出/投入

Produktivnost se uvijek mjerila na osnovu gornje jednostavne formule. Dakle, u tradicionalnom smislu, pod povećanjem produktivnosti , naučnici podrazumevaju povećanje proizvodnje uz održavanje istog nivoa inputa. Ovo izgleda logično, zar ne? Dakle, hajde da shvatimo šta nije u redu sa ovom formulom.

1.Kvalitet naspram kvantiteta

S obzirom na klasični model produktivnosti, trebalo bi više govoriti o kvantitetu. Zaustavite se i razmislite o tome da li ste sigurni u strategiju povećanja kvantiteta bez obzira na kvalitet?

Neki zaposleni nastoje povećati svoju produktivnost kako bi zaradili više. Ako je kompanija orijentirana na produktivnost, njen cilj je prodati više bez obzira na kvalitetu. Iako bi ova strategija kratkoročno funkcionirala, nažalost, ona nema budućnost.

Kada su u pitanju intelektualne aktivnosti, one su među najizazovnijim slučajevima za mjerenje produktivnosti. Ako osoba treba da razmišlja o ideji nekoliko dana, a dugo ne daje rezultate, kako možemo procijeniti rezultat?

Intelektualni rad se odnosi na kvalitet. Jedna osoba može izmisliti samo jedno briljantno rješenje za deset godina koje nadmašuje sve dosadašnje modele. Kako procjenjujete vrijednost ove sjajne ideje koja nekome padne na pamet? Najsloženije pitanje je procjena vrijednosti prethodnog iskustva i urođenih ličnih kvaliteta, što dovodi do ove ideje.

Programiranje je profesija u kojoj se produktivnost ne može procijeniti količinom koda. Kvalitet sistema i složenost zadataka su važniji.

“Da imam više vremena, napisao bih kratak članak.”

Pisci koriste ovu rečenicu kao svoj moto. Ovo ima smisla jer su duge riječi 2024 Ažurirana lista telefonskih brojeva iz cijelog svijeta loše pisanje i troše vrijeme vaših čitalaca. Nema smisla ako morate naporno raditi da biste razumjeli dugačke rečenice. Kratki i precizni paragrafi zahtevaju više vremena.

Vidite, sfera rješavanja problema ima problem s mjerenjem produkti bj lists vnosti. Zato je klasična formula produktivnosti u ovom slučaju irelevantna.

2. Odredite zadatke

Taylorova teorija produktivnosti bila je briljantna kada je podijeljena sa svijetom 1911. Međutim, vremena su se promijenila, pretvarajući “industrijsku ekonomiju” u “ekonomiju znanja”. Iako se Taylorova formula produktivnosti koristi više od 100 godina, danas se ne može primijeniti na svaku aktivnost.

Na primjer, osoba koja pakuje 1000 šoljica dnevno u fabrici je produktivnija od druge osobe koja može završiti samo 100 šoljica dnevno.

Osim toga, misija je očigledna. Čovek je znao da je posao samo da pakuje čaše – što više, to bolje. U većini proizvodnih poslova kvalitet ambalaže je manje istaknut od kvantiteta.

Ako pitate voditelja projekta digitalnog marketinga o njegovim/njezinim zadacima, ta osoba vam može reći dugu listu funkcija. Ove karijere podrazumijevaju različite zadatke kao što su komunikacija, razmišljanje o idejama, kontrola drugih, pisanje itd.

Kako ocjenjujete produktivnost dizajnera ako on ne može izmisliti nijedan dobar logo za mjesec dana punog radnog vremena, ali može nacrtati svoje briljantne ideje za sat vremena? Šta ako programer iskoristi svoje 10 godina radnog iskustva da riješi problem u jednoj minuti? Kako procijeniti više poslova za menadžera? O ovim pitanjima se mora raspravljati jer mijenjaju cjelokupnu ideju formule produktivnosti.

U doba znanja ne možemo procijeniti nečiju produktivnost samo po zadacima. Moramo biti veoma pažljivi prema krajnjim rezultatima i njihovoj vrijednosti.

3. Ljudska priroda je važna

Neki menadžeri još uvijek koriste zastarjele motivacijske metode poput Maslowove teorije , ali ove metode nisu funkcionisale onako kako bi trebalo u 20. vijeku. Uspješni poslodavci su više zainteresirani za moderne načine motiviranja svojih zaposlenika. Vječiti sukob između trgovaca i radnika više nije od aktuelnog interesa.

Naprotiv, današnji vlasnici preduzeća posebnu pažnju posvećuju podsticajima. Konačno, shvatili su da produktivnost zavisi od podsticaja, a nematerijalni podsticaji su efikasni.

Zaposlenima su često važniji odnosi unutar kompanije, zadovoljstvo obavljenim poslom i posebna udobnost na radnom mjestu od plate .

Većina potencijalnih kompanija ovih dana izgrađena je na preciznim zahtjevima i povjerenju. Poslodavci koji su poštovani i cijenjeni pokazuju bolje rezultate od onih koji su motivisani isključivo novcem. Prema Davidu K. Williamsu, svaki zaposlenik razumije svoju ulogu u kompaniji, to dovodi do pozitivnih odnosa i ukupnog uspjeha.

Kao što vidite, kompanije ne mogu mjeriti produktivnost na isti način kao prije jednog stoljeća. U doba znanja moramo se fokusirati na prednosti koje ovaj zaposlenik donosi kompaniji. Osim toga, njegova ličnost i motivacija su presudni za njegove ciljeve.

Izmjerite kako produktivnost utiče na vaše rezultate

Prema stotinama studija, mjerenje produktivnosti ima pozitivan utjecaj na rezultate. Kada ljudi postanu svjesni svog nivoa produktivnosti, automatski ga žele poboljšati ili barem ne pogoršati. Moramo biti ponosni na ono što jesmo – sve je to dio naše ljudskosti.

Mjerenje produktivnosti osigurava odgovornost. Odgovornost vodi ka boljim rezultatima. Samo pokušajte izmjeriti svoju produktivnost i bićete iznenađeni svojim ličnim i poslovnim rezultatima.

Postavite svoje međuciljeve da odmah ispravite svoj radni proces. Pomaže u uspostavljanju novih planova i prekretnica koje vam daju smjer za budućnost .

Zahvaljujući procesu mjerenja, možete analizirati cijeli poslovni proces i njegove komponente. Uzmite u obzir i kvantitet i kvalitet kako biste postigli svoje ciljeve u kompleksu.

Mjerenje produktivnosti u različitim vremenskim periodima je nevjerovatno efikasno. Saznajte šta možete učiniti za dan, sedmicu, mjesec i godinu. Takođe, obratite pažnju na vreme. Ovo će vam pomoći da donesete zaključke o tome koji su faktori imali najveći utjecaj na vaše rezultate.

Novi model produktivnosti (koncept razvoja)

Budući da metrika produktivnosti mjeri samo količinu, efikasnost je jednako važna za proizvođače. Efikasnost ukazuje na kvalitet procesa rada.

Postoje dvije proizvodne strategije u zavisnosti od vaših prioriteta – kvaliteta ili kvantiteta. Kada proizvodite mnogo proizvoda lošeg kvaliteta, vaši kupci vam se možda neće vratiti. Međutim, možete voditi uspješan posao zasnovan na jeftinim proizvodima.

 

Razmislite o tome: profit je bolja mjera produktivnosti nego jedinični volumen. Povećajte svoj profit tako što ćete napraviti manje kvalitetnih jedinica i prodati ih po višoj cijeni. Izračunajte efikasnost i donosite odluke.

Kada su u pitanju novi modeli produktivnosti, o tome možete razmišljati na različitim nivoima – zaposlenici, organizacije, pa čak i softver. Pogledajmo svaki nivo i kako ga poboljšati.

produktivnost zaposlenih

Produktivnost zaposlenih pokazuje posao koji zaposlenik može obaviti u određenim okolnostima. Svoje zaposlenike možete učiniti produktivnijim tokom vremena poduzimanjem ova tri osnovna koraka .

• Uvijek pružajte konstruktivne povratne informacije i efikasno komunicirajte sa svojim zaposlenima o tome kako mogu biti produktivniji.
• Postavite razumne ciljeve kompanije i objasnite ih svakom zaposleniku kako biste izgradili odnose od povjerenja unutar kompanije.
• Osigurajte zaposlenicima visokokvalitetnu opremu – inače neće moći pokazati visoke rezultate.

produktivnost tima

Produktivnost tima zavisi od produktivnosti njegovih zaposlenih u odnosu na opšti cilj. U isto vrijeme, trebali biste razlikovati ove vrste produktivnosti i efikasno ih poboljšati. Imajte na umu ove tri metode kako bi vaš tim radio produktivno.

• Negujte timsku kulturu kao osnovni sadržaj nematerijalnih podsticaja.
• Ohrabrite fleksibilne rasporede i druge načine da poboljšate uslove rada.
• Stvoriti uslove za rastuće lidere da podrže produktivnost na svim nivoima kompanije.

produktivnost softvera

Softverska produktivnost znači korištenje trenutnog softvera na efikasan način. Što više znanja vaš tim ima, to će efikasnije raditi.

• Ohrabrite svoj tim da koristi iste aplikacije za planiranje i postizanje ciljeva, kao što su Basecamp , Asana , TimeDoctor i još mnogo toga.
• Osigurana je besplatna obuka za unapređenje ključnih profesionalnih i općih kompetencija o temama kao što su upravljanje vremenom, komunikacija, rješavanje sukoba i drugo.
• Povežite se sa svojim zaposlenima na uslugama u oblaku kako biste svoj radni proces učinili praktičnijim. Osim toga, koristite Google Apps , Dropbox i Evernote s ljudima s kojima radite na istom projektu .
• Poboljšajte svoje finansijske procese naprednim alatima i tehnologijom kako biste povećali efikasnost, smanjili troškove i poboljšali svoje ukupne finansijske performanse. Billdu softver za fakturisanje je odlično rješenje koje vam može pomoći da pojednostavite svoje poslovanje.

Kako napraviti kalkulator produktivnosti u ekonomiji znanja

Sada kada znate mnoge razloge za kreiranje novog formata kalkulatora produktivnosti, spremni smo da ga predstavimo. Postoje novi načini mjerenja produktivnosti.

1. Produktivnost u smislu radnog vremena

 

Novi modeli produktivnosti uzimaju u obzir radno vrijeme. Morate uporediti broj sati koje ste planirali potrošiti na zadatak (ili samo prosjek) sa stvarno odrađenim satima. Hajde da razvijemo novu formulu za produktivnost.

生产率（%）=计划小时数/实际小时数*100

Na primjer, od vas je zatraženo da napišete članak za 2 sata, ali je trebalo 4 sata. Tada vaša produktivnost: 2/4*100=50%.

Ako je vaša produktivnost veća od 100%, čestitamo – tako naporno radite.

2. Odnos vremena mirovanja

Možda će vam trebati omjeri vremena mirovanja da biste procijenili udio vremena provedenog uzalud.

闲置时间比率=停工时间/总劳动时间*100

Ako potrošite 40 sati na svaki zadatak, ali imate 5 sati zastoja, možete koristiti formulu da izračunate udio vremena mirovanja. 5/40*100 = 12/5%.

3. Radna sposobnost

Ova metrika pokazuje omjer između stvarnih sati koje radite i koliko ste plaćeni za svoj rad. Hajde da smislimo formulu.

劳动能力=总工时/预算工时*100

To znači da ste radili 6 sati, ali ste plaćeni samo za 3 sata. Tada je vaš radni kapacitet 6/3*100=200%.

Kao što vidite, novi model produktivnosti je višestruk. Trebali biste se fokusirati na procjenu vašeg proizvodnog procesa sa različitih aspekata kako biste postigli svoje ciljeve.

Međutim, imajte na umu da su velike količine samo ponekad opravdane jer vaši kupci žele kupiti visokokvalitetne proizvode. Smanjite kvalitet i možete brzo izgubiti svoje kupce.

Rezimiraj

Kalkulator produktivnosti pomaže da poboljšate vašu ličnu efikasnost i radni tok vaše kompanije. Proučavajući istoriju, možemo otkriti da Taylorova formula produktivnosti više nije potrebna. Iako mnogi proizvođači još uvijek koriste zastarjelu formulu, ona se mora promijeniti.

Taylorova formula ispravno pokazuje produktivnost samo u slučaju ručnog rada. Da bismo procenili složeniji rad u ekonomiji znanja, moramo razmotriti više aspekata nego u 20. veku.

Sada imamo novi model produktivnosti koji se temelji na kvaliteti, a ne na kvantitetu. Stoga moramo revidirati proces mjerenja produktivnosti.

Novostvoreni kalkulator produktivnosti omogućava vam da procijenite proces rada sa različitih aspekata. Uključuje procjenu opcija, realne proračune i analizu stvarnih radnih procesa. Na osnovu proračuna moći ćete da predvidite određeni nivo produktivnosti u budućnosti i stvorite uslove za povećanje efikasnosti.

Razmišljajte izvan svojih granica i povećajte svoju produktivnost