Мы все — и вы, и мы — понимаем всю сложность сферы email-маркетинга — она напоминает множество мини-фабрик, производящих разнообразные эния.лектронные письма в большния.их объемах, с невероятным количеством процессов и множеством используемых инструментов.
А поскольку Stripo напрния.ямую ния.помогает оптимизировать многие процессы, мы решили выяснить, каковы именно рабочие процессы в разных командах по работе с электронной почтой, и дния.ополнительно определить области для упрощения.
Зачем мы это делаем?
Мы считаем это важным, потому что:
- Управление всеми процессами список стран по электронной почте внутри команды — основная обязанность менеджера.
- Мы сами и я лично заинтерения.совались, есть ли принципиальные рния.азличия в подходах и процессах. Если да, то какие и где? Как их оптимизировать и сония.кратить время на создание писем ? Что с этим можно сделать? И как.
Распределенния.ие времени внутри команд
Мы хотели узнать, сколько времени требуется компанния.иям для создания средней кампании по электронной почте . поэтому мы поговорили с нашими па социальное слушание: как лучше понять свою аудиторию [2025] р тнерами, чтобы узнать об их рабочем процессе. Затем я запросил у ChatGPT информацию о времени создания электронной почты, а также поискал в Интернете, что другие люди знают об этом.
Открытие действительно стало сюрпризом.
В разных командах создание каждогония. типа электронного письма занимает от одного дня до нескольких недель. В частности, респонденты (например, рекламнания.я кампа.ния по электронной почте) сообщили о сроке подния.готовки от пары дней до трех недель.Это равно почти трем. полныния.м рабочим дням. Что касается полного цикла, копирайтинг занимает 32% времени, дизайн занимает 30%, а оставшиеся 38% распределяются между другими процессами.
Что влияет на время создания email-кампании
Хорошо, множество факторов способствуют разительной разнице во времени производства писем. Они варьируются от характеристик аудитории, вн база данных австралии утренних нюансов стратегии маркетинга по электронной почте и ее основных KPI до компетенций внутри. самой команды. Итак, я решил выяснить, сколько людей вовлечено в производство писем, над чем
В ходе наших интеракт обнаружили, что обычно команды по работе с электронной почтой состоят из трех-семи специалистов.
Суть вопроса не столько в потребностях рынка или аудитории, сколько во внутренних процессах, используемых в самих командах. Например, одна команда может скрупулезно записывать каждое действие в системе управления задачами. Другая может иметь обширную документацию, подробно описывающую каждый постпроцесс. Еще одна может использовать простую техническую спецификацию, рассматривая ее как шаблон для ускорения своего рабочего процесса.
Подведение итогов
У каждой команды свой уникаль Все эти факторы неизменно влияют на всю операцию.
Поэтому мы собираемся глубоко погрузиться в ежедневную рутину команд электронной почты в различных секторах.