Cada vez é máis habitual que. As empresas falen e falen de estratexia en redes sociais; sobre a importancia. Estar presente nas Redes Sociais para accións de mercadotecnia en. liña, que as redes sociais son un medio para vender. Que non estar presente nas redes sociais significa. Non existir no mundo dixital, que.
Pero realmente pensas que
as ferramentas e metodoloxías de marketing se están aplicando profesionalmente ás redes sociais empresariais?
Moitas veces o que un ve non é realmente. Que debería ver, e isto ocorre con moita. Máis frecuencia do que parece, porque. Ter que estar” non é o mesmo que “estar” nas redes sociais.
Como xa falamos noutro post anterior, as redes sociais están nunha fase de madurez , o que nos obrigaría a priori e seguindo o sentido común do marketing a traballar en políticas de fidelización de seguidores e comezar a buscar diferenciación cos meus competidores, dándolle vantaxes competitivas aos meus lectores/clientes.
Que desenvolven a maioría das empresas?
Para “botar unha man” aquí déixovos tres consellos críticos, para ter sempre presente…
Vamos, consellos para aplicar si ou si!!!!
Primeiro consello: deseño da estratexia
Deseña sempre a túa estratexia de Social Media, para a pensar, non esquezas que debe derivar e ir da man da túa estratexia de mercadotecnia xenérica e, polo tanto, debe axudar non só a conseguir máis seguidores ou fans, senón tamén a cumprir os obxectivos principais. . da empresa.
Non te ves capaz ou non tes recursos para contratar un profesional?
Ben, a menos que polo menos te pares a pensar un minuto e escribas as seguintes preguntas nunha folla de Word:
Como o medirás? para saber se respondeu
Falar de comunidade, paixón, entusiasmo, creatividade… significa facer networking con frecuencia… garantir que manteñas relacións sostibles no tempo… engloba elementos e sinónimos de comunidade… todo isto impregnado de mercadotecnia elementos… ” (fragmento da entrevista de Isra García con Tamar Weingberg
Polo tanto, se se trata de interaccións entre persoas, entre cliente-cliente, cliente-empresa, empresa-empresa…
Chegou o momento de engadir valor !!!!
Valor que debe vir necesariamente dun contido de calidade, es especialista no
Fai que sexa un contido periódico e coherente cunha liña narrativa (marca con que frecuencia vas publicar e crea un “hábito” na túa audiencia.
Publica e comparte información que xa liches e probaches previamente e, polo tanto, mentres compartes ou retuiteas, comenta o máis destacado, reflexiona, a túa visión, as ideas xurdidas…
Creas diálogos construtivos coa túa audiencia, foros de discusión… xa sexa en Twitter , Linkedin ou Google Plus … isto é un valor!!!
Pensaches en preguntarlle ao teu público
Pensaches en facer que o teu Lista de executivos de nivel C público forme parte do proceso de xestión da túa empresa “co-creando” xuntos?
Como verás, este terceiro e último consello está relacionado cos dous anteriores, porque é necesario que a túa estratexia de Redes Sociais sirva para xerar confianza nos teus clientes e potenciais clientes, para establecer o traballo en rede, a bidireccionalidade; polo que é fundamental ser honesto.
Hai que axudar e dar un paso adiante, botar man e nunca falar mal da competencia nin de ningún terceiro, non nos debe importar!!!
Debemos traballar as críticas e comentarios negativos para convertelos en positivos e aceptar os nosos erros; e se é posible corríxaos no menor tempo posible e se non veracidade…
Xoga a xogos e concursos, compara contido multimedia, entrega premios e recompensas.
En resumo, mantén vivo ao teu público !!!
Un pequeno consello: medir os porqués
Poderiamos pechar aquí o post, porque estes tres consellos serían máis que suficientes, pero deixariamos fóra unha parte importante que non nos debe obsesionar, senón que hai que ter en conta.
En Redes Sociais e/0 Redes Sociais mide, parametriza, busca as respostas e o porqué… cruzalo coa túa estratexia, coas túas accións e obxectivo; e por suposto sacar conclusións que che axuden a seguir o camiño correcto, para corrixir e reconducir.
Non te obsesiones con medir cada minuto, non te obsesiones con cada ferramenta nova (hai centos delas), selecciona dúas/tres coas que te sintas cómodo… e comeza a traballar!!!!
Agora, se agora que tes un minuto. Tempo, saca papel e lapis ou tableta e portátil. Leva estes tres consellos á túa empresa e comeza. A pensar en accións que che axuden a artellalos.
Ambas as análises, externas e internas
Acilitaranos os datos básicos necesarios. para a toma decisións posteriores que nos. permitirán fixar a nosa política prezos ou estratexia. prezos para o próximo ano. E iso clientes potenciais, distribuidores e canle.
Tendo en conta outras variables. Como o perfil da nosa carteira de clientes. A elasticidade prezo mercado. Plan de acción, os obxectivos marcados para cada liña de produtos/servizos.
PREZO
Exemplo de análise de prezos de campos de golf, porcentaxe de vendas por tipo de produto, rango de “subscrición”.
Terceiro paso, establecer novas tarifas.
Con todos os datos obtidos da análise anterior:
Datos externos e internos.
Goles.
Plan de acción que imos planificar.
Orzamento…
Estableceremos a política chile whatsapp number powder de prezos dentro do Plan de Marketing , establecendo a priori tres liñas de actuación:
Cada un deles irá acompañado da política de descontos e comisións que aseguren que cumprimos o obxectivo marcado. Ou crecemento ou mantemento da renda con respecto ao ano anterior.
Loxicamente, a política de agb directory prezos. Non é unha decisión que se tome illada. Resto da estratexia de mercadotecnia. Debe ser coherente coa estratexia establecida clave. para acadar os obxectivos rendibilidade e beneficios esperados.