Cada vez é máis habitual que as empresas. Falen e falen de estratexia en redes sociais; sobre a importancia. Estar presente nas Redes Sociais para accións. Mercadotecnia en liña, que as redes sociais. Son un medio para vender, que non estar. presente nas redes sociais significa non existir no mundo dixital, que.
Pero realmente pensas que as ferramentas
Metodoloxías de marketing se están aplicando profesionalmente ás redes sociais empresariais?
Moitas veces o que un ve non é realmente. Que debería ver, e isto ocorre con moita máis frecuencia. Que parece, porque “ter que estar” non é o mesmo que “estar” nas redes sociais.
Como xa falamos noutro post anterior
As redes sociais están nunha fase madurez. Que nos obrigaría a priori e seguindo o sentido común. Marketing a traballar en políticas fidelización seguidores e comezar. A buscar diferenciación cos meus competidores. Dándolle vantaxes competitivas aos meus lectores clientes.
Isto é o que desenvolven a maioría das empresas?
Para “botar unha man” aquí déixovos tres consellos críticos, para ter sempre presente…
Vamos, consellos para aplicar si ou si!!!!
Primeiro consello: deseño da estratexia
Deseña sempre a túa estratexia de Social Media, para a pensar, non esquezas que debe derivar e ir da man da túa estratexia de mercadotecnia xenérica e, polo tanto, debe axudar non só a conseguir máis seguidores ou fans, senón tamén a cumprir os obxectivos principais. . da empresa.
Non te ves capaz ou non tes recursos para contratar un profesional?
Ben, a menos que polo menos te pares a pensar un minuto e escribas as seguintes preguntas nunha folla de Word:
Como o medirás? para saber se respondeu correctamente ás preguntas anteriores.
Segundo consello: engadir valor As redes sociais non son máis que…
falar de comunidade, paixón, entusiasmo, creatividade… significa facer networking con frecuencia… garantir que manteñas relacións sostibles no tempo… engloba elementos e sinónimos de comunidade… todo isto impregnado de mercadotecnia elementos… ” (fragmento da entrevista de Isra García con Tamar Weingberg
Polo tanto, se se trata de interaccións
entre persoas, entre cliente-cliente, cliente-empresa, empresa-empresa…
Chegou o momento de engadir valor !!!!
Valor que debe vir necesariamente dun contido de calidade, es especialista no teu produto/servizo/solución, demostralo!!!!
Fai que sexa un contido periódico e coherente cunha liña narrativa (marca con que frecuencia vas publicar e crea un “hábito” na túa audiencia.
Publica e comparte información que xa liches e probaches previamente e, polo tanto, mentres compartes ou retuiteas, comenta o máis destacado, reflexiona, a túa visión, as ideas xurdidas…
Creas diálogos construtivos coa túa audiencia, foros de discusión… xa sexa en Twitter , Linkedin ou Google Plus … isto é un valor!!!
Pensaches en preguntarlle ao teu público
que pensa do teu produto, prezo, marca, comunicación?
Pensaches en que o teu público forme parte do proceso de xestión da túa empresa “co-creando” xuntos?
Pensaches que a túa audiencia é parella, amigo, prescriptor e cliente ao mesmo tempo?
Terceiro consello: xerar confianza
Como verás, este terceiro e último consello está relacionado cos dous anteriores, porque é necesario que a túa estratexia de Redes Sociais sirva para xerar confianza nos teus clientes e potenciais clientes, para establecer o traballo en rede, a bidireccionalidade; polo que é fundamental ser honesto.
Hai que axudar e dar un paso Datos de Telegram adiante, botar man e nunca falar mal da competencia nin de ningún terceiro, non nos debe importar!!!
Debemos traballar as críticas e comentarios negativos para convertelos en positivos e aceptar os nosos erros; e se é posible corríxaos no menor tempo posible e se non veracidade…
Xoga a xogos e concursos, compara contido multimedia, entrega premios e recompensas.
En resumo, mantén vivo ao teu público
Un pequeno consello: medir os porqués
Poderiamos pechar aquí o post, porque estes tres consellos serían máis que suficientes, pero deixariamos fóra unha parte importante que non nos debe obsesionar, senón que hai que ter en conta.
En Redes Sociais e/0 Redes Sociais mide, parametriza, busca as respostas e o porqué… cruzalo coa túa estratexia, coas túas accións e obxectivo; e por suposto sacar conclusións que che axuden a seguir o camiño correcto, para corrixir e reconducir.
Non te obsesiones con medir cada
minuto, non te obsesiones con cada ferramenta nova (hai centos delas), selecciona dúas/tres coas que te sintas cómodo… e comeza a traballar!!!!
Agora, se agora que tes un minuto de tempo, saca papel e lapis ou tableta e portátil; Leva estes tres consellos á túa empresa e comeza a pensar en accións que che axuden a artellalos!!!
Deste xeito teremos de xeito visual
Toda a nosa política de prezos final, a aplicada ao longo do ano en curso, a que xera os ingresos; e esa será coa que imos traballar para incorporalo ao Plan de Marketing do ano que vén.
Segundo paso, análise de custos
Unha vez detallados todos os prezos, comezaríamos a fase de análise detallada en dous niveis:
Externo
– Analizaremos os nosos prezos france whatsapp number powder medios dos produtos/servizos en relación aos prezos medios do sector e do mercado. Segundo o tipo de empresa e a que nivel operemos, a análise pasará dun nivel internacional ao local, ou a todos os niveis.
– Analizaremos os prezos en detalle de todos os produtos e servizos dos nosos competidores directos. É dicir, todos aqueles que nos “quitan cota de mercado”.
– Analizaremos en detalle os prezos
Todos os produtos e servizos dos nosos competidores indirectos. E tamén cos que consideramos produtos substitutivos.
– Analizaremos a política de descontos. Comisións dos nosos competidores directos e indirectos. Tomando medias do sector e comparándoas coas nosas.
– Analizaremos en detalle os custos
Fixos, os variables directos e indirectos. A marxe de contribución, a marxe vendas… para cada un dos distintos. prezos de todos os produtos/servizos.
Neste sentido, tamén teremos agb directory en conta o custo das accións de marketing que puxemos en marcha para cada un dos produtos/servizos, promocións especiais…medindo o retorno das vendas.
